您的位置 保持预见 提升能力 主动变革
[来源：本站 | 作者(文/图)：办公室:叶红霞 | 日期：2007年2月26日 | 浏览14121 次]
在新年的爆竹声中，迎来新学期，送走数字2006年，我们迈向2007年，而脚下的路，该如何走？学校所构建的立交桥是否还能四通八达？在新学期全体教职工大会上，王亮伟校长认为：我们必须为高职校的生存而努力！
针对学校的发展，王校长提出，我们要保持预见，提升能力，主动变革，突破拐点�！肮盏恪笔瞧笠到缍云笠底刍蛐幸底鄣囊恢滞ㄋ谆谋扔�，人们习惯把行业拐点看成一种重新洗牌的机会。优秀的企业，能提前预见到可能的变化，然后提前应对，争取能平稳地到达一个新的高度。学校的发展也是如此，残酷的市场竞争，要求我们必须具有这样的敏感度，只有当眼光与能力结合，我们才能够把握拐点。
为了这个目标，为了突破拐点，全校师生必须团结一致，在各自的岗位上努力耕耘。对学生而言，首先必须教育他们克服五种陋习，细节将决定成败。其次，加强优才培养，培养学生的实践能力，从而进一步提高毕业生质量。对教师而言，学校将调整和改善师资结构，文化课和专业课教师的比例将更趋合理化。骨干教师和专业带头人的培养力度进一步加强，今年师资培训人均为2000元，同时还将进一步加强教科研工作。
随着新校区的建设，我们将适度扩大办学规模，招生将逐步扩大。由此，带来的一系列配套设施也将跟上，图书馆馆藏图书将达20万册以上，我校的数控基地建设将进一步充实。对学校专业建设而言，今年，我们将确定省级示范五年制专业2个，省院2个，学校特色专业2个，并将重点培育5个五年制新专业。
只有全员参与，积极进取，学校才能在各方面协调和谐地发展，政通人和，才能实现办学效益的新突破。2007年，学校将实现规模、结构、质量、效益四方面的协调发展，努力把学校建设成为以五年制高职教育为主体，以品牌专业为特色的多专业、多层次的新型高等职业技术学校。