近日，艺术设计系在艺术楼301室召开专项会议，进一步明确目标管理要求，解读奖励性绩效工资分配发放要求，并对期中教育教学质量进行了分析。高亿平主任主持了本次会议。
  一年来艺术设计系以推进目标管理为契机，全面落实《艺术设计系目标管理实施细则》，注重工作实效，强化教师岗位意识，真正实行目标管理考核，充分发挥目标管理激励导向作用，调动了教师工作积极性。
  高主任首先对奖励性绩效工资及增量部分发放相关要求及政策进行了全面解读，对教师岗位档次申报及系部目标管理考核分配方案进行了说明。他希望全系教工提高工作效率，注重工作成效，进一步提升专业建设水平。他特别强调，专任教师岗位一档应成为每一位教师的追求目标，要在教学工作、课程建设、各类大赛、教科研工作及班主任工作中争创一流。
  针对艺术设计系下阶段重点工作，如技能大赛省赛、课程标准制定、校企合作落实，高主任向全系老师提出了具体要求。如何抓住机遇加快专业成长，高主任结合艺术设计系师资队伍建设规划谈了自己的看法。
  为有效解决教育教学存在的薄弱环节，进一步提升教育教学水平，陈佳主任助理、李鸣楼主任助理分别结合开学以来全系实际情况，对德育及教学工作进行总结与分析，希望全系师生齐抓共管，共同把艺术设计系建设好。
  通过本次专项会议，艺术设计系老师们意识到效率对于工作的重要性，大家深刻意识到：系部发展和每个人息息相关，每一位教师都应该端正工作态度，立足本职岗位，增强责任心，积极投身到教育教学改革和创新中去，促成个人业务水平全面提升。